轻医美如今势如破竹，已成了当下最热的抗衰变美的形式。同时将人们对于医美的恶性认知给逐步扭转回来。毕竟轻医美重点是在于效果以及服务。过度的营销方式已经在这个行业失去了感觉。很多品牌陷入了流量难、营销难、复购难的“三难”境地。这期郭成功就跟大家分享到底什么样的轻医美商业模式更高效更有竞争力。

无论什么模式启动都好，最终一定要回归面向市场。通过轻医美产品和项目让自己更精致，状态更年轻是用户的第一需求，专业服务+长期多次是其中的关键，基于这样的用户需求分析，轻医美单店模型也已经逐渐清晰了，它由这几个关键词构成：离目标用户消费医疗天生适合小而美，近，性价比高，效果有保障并且有一个非常舒适的服务体验。

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轻医美机构200-500平是最合适的面积，每家间隔3-5公里，高密度覆盖，方便用户随时都能在短时间内找到离自己最近的门店，统一的价格体系，统一的服务流程和体验。

一、如何搭建高效的连锁组织架构

大中台+小前端模式：与传统医美机构不同的是，小而美的轻医美门店，非常适合大中台+小前端模式。

中台相当于我们的大脑，我们在这里制定策略，还要从这里孵化出人才的标准化、流程的标准化、培训的标准化、数据运营的标准化，以及管理的规范化。

在轻医美连锁中，大中台承担区域获客、营销、集采、培训学院、人力资源中心、财务中心等职能。

二、连锁扩张期如何快速复制

整合存量市场+合伙人制：要想获得快速的复制扩张，除了资本的加持外，一家一家开新店肯定是不行的。

正如前面所讲，医美行业是个高度分散的市场，大量单体小机构缺少运营团队，整体运营效率不高，在生存线上挣扎，一旦有个风吹草动就会面临倒闭的风险。

在积累了一定的规模和口碑后，通过资金+团队入股，整合存量市场，联合优秀的市场资源，依托合伙人模式，迅速整合存量市场，不失为轻医美连锁第二阶段快速全国复制的一个方法。

“做好当下，等待爆发。”对于现在在轻医美局内的创业者而言，或许这句话更适合现在。如果活着已经成为问题，那么活着就是第一要解决的问题，如果能够活下来，并且活得好，这的确不是一个会辜负你的行业，高频高价的消费特质决定了这注定是一个可以出现百亿级企业的市场。

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