“假如生活只给了你一粒小麦，你就认真播种，用心耕耘，最终生活会回馈你一片麦田”。

这是很多企业家创业故事的缩影，强者从不抱怨环境，也是他们不屈不挠、笑面挫折的写照，今天我们这篇文章的主人公——徕芬创始人叶洪新也是这样一位企业家。

(资料图)

独特的价值观

叶洪新，1986年出生于浙江丽水，童年生活并不富裕。刚满17岁，叶洪新就和姐姐去了工厂的流水线上打工。

当时叶家情况不尽如人意，叶父还欠了债，生活最困难的时候，叶洪新曾经跟着父亲去街头捡过垃圾。

“其实我们这个社会底层人的生活是不容易的，我爸爸是捡过垃圾的，我也捡过，有一段经历就是在外面捡垃圾，我们是翻到了一些过期食品，吃了是很开心的的，其实我能够感受到底层人民的生活是相当艰难的”。

哪怕是现在，叶洪新父亲如果在小区看到被丢弃的纸箱，都想拿回家收集起来，“拦都拦不住。”叶洪新笑着说。

这些经历使他深切地认识到底层人民生活的艰辛，也激发了他追求技术创新和推动社会进步的热情，当然，也间接触发使得叶洪新形成了一套独特的价值观，这套价值观成为后来徕芬的坚实精神基础。

叶洪新在程前朋友圈的一期访谈中提到，他曾立志攻克高端技术领域，以满足更多人对科技的渴望。他坚信技术应该成为改善人们生活的工具，而不仅仅是少数人的奢侈品。

他也认为，企业应该不仅仅追求经济利益，还应该承担起推动社会进步和改善人们生活的责任。

正是在这种价值观，促使他以大牌四分之一市场价的方式推出产品，让更多人能够享受到科技的红利。这种定价策略不仅仅是商业上的策略，更是他对于技术普惠和社会公平的一种回应。

这种秉持的价值观和社会责任感，为徕芬赢得了消费者的认同和信任。

消费者认可徕芬的产品质量和性能，他们愿意支持并购买徕芬的产品，同时也认同品牌所代表的价值观，因为他们相信这是一家关心社会问题、致力于技术普惠和可持续发展的企业。

多次创业经历

程前那期采访中还有一个点特别让人印象深刻。

视频里叶洪新说： ”我们从来没有一个打工者的思维\"。

所以叶洪新很早就结束了打工开始自己创业。

最早是07年，叶洪新开了一家淘宝店，主营服装箱包，他既是老板又是员工，亲自接单、亲自做客服。

\"我自己完完全全接待过的，量级有10w+”

“我现在对用户的理解还是很有帮助\"

这段做电商的经验让叶洪森认识到，产品是需要按照用户的真实使用习惯去设计的，只有将理性的产品设计和感性的用户思维结合，才能做出好的产品。

淘宝创业让他积累了人生第一个1000万。

基本财务自由后，叶洪新开始追求人生的更高意义，随后他开始了他科技领域的两次创业。

一次是载人城市飞行器。毫无疑问这是非常前瞻的一个项目，尽管他们最后做出了原型机，但这个项目实在太早了，不仅商业化遥遥无期，连风险投资都很难拿到。

铩羽而归的叶洪这次选了一个靠谱的项目——电动滑板车。

滑板车创业的经历，再次体现了叶洪新的与众不同：叶洪新并不满足于只是跟风参与市场竞争，他希望通过更好的材料和工艺，将滑板车打造成一款体现了技术创新能力和工业设计水准的高端产品。

“没有考虑到成本，做着做着就做到了极致。”

当然，这次的创业最后也陷入了瓶颈。

第四次创业便是徕芬。

这个吹风机品牌一方面有自己的工厂，追求一个自研自产，能自己生产研制的就尽量自己生产研发，另一方面无比注重产品的性能和科技属性。

徕芬的高速吹风机采用了行业顶尖的三相无刷电机作为核心部件，搭配独特的风道设计和智能恒温系统，提供了快速高效的吹风体验，也可以更好的保护发质。

与此同时，他们通过不断推陈出新的产品设计和功能，与其他品牌形成差异化竞争。

叶洪新这次的创业获得前所未有的成功，仅2022年就营收15亿人民币，位列高速吹风机TOP1。

普惠的定价策略

在程前的访谈中，叶洪新提到，徕芬在定价策略上坚持以技术普惠为原则。这一点其实在商界并不多见。

他回忆了曾经与股东立场不一致的经历，当时几乎没有人能够理解他的做法——

\"当时跟股东的立场不一样，但是几乎没人能理解我，包括竞争对手的定价都非常高\"

叶洪新的认知非常精准，当时徕芬的很多竞争对手其产品都很不错，但由于高昂的价格，其实很少有人能够购买和使用。

显然，叶洪新所认为科技应该服务于大众、技术普惠的理念是无比正确的。

这种定位和努力也使得徕芬的产品不是高端奢侈品，而是走进普通家庭的日常生活，充分满足了他们对品质和性能的需求，这种以技术普惠为出发点的定价策略为徕芬赢得了广泛的市场认可和用户口碑。

\"我觉得科技就是干这个活的，你看我们坐在这里用空调，这就是科技带来的体验啊，我们已经掌握了这个技术，为什么不让所有人都用上呢，为什么不 。\"

在访谈的最后，叶洪新展望了徕芬的未来方向。